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                  黃山市屯溪城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司黨支部關(guān)于落實(shí)區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋意見整改進(jìn)展情況的通報
                  日期:2020年04月26日      來源:屯溪城建投

                  黃山市屯溪城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司黨支部關(guān)于落實(shí)區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋意見整改進(jìn)展情況的通報

                   

                  按照區(qū)委統(tǒng)一部署,區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組于2019年7月2日至7月16日對我公司進(jìn)行了巡察。2019年12月25日,區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋了巡察意見,實(shí)事求是、客觀公正地指出了我公司在黨的路線方針政策、全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”、落實(shí)黨建工作責(zé)任制等3個方面存在的11個問題,并針對性地提出了改進(jìn)意見和建議。針對巡察組反饋的情況,屯溪城建投公司黨支部迅速付諸行動,認(rèn)真研究整改措施,落實(shí)整改方案,對整改工作進(jìn)行“回頭看”,現(xiàn)將整改進(jìn)展情況匯報如下

                  落實(shí)黨的路線方針政策和中央、省、市、區(qū)重大決策部署情況。

                  (一)政治站位不高。

                  整改情況:一是公司2019年5月經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)成立黨支部,此次巡察后,公司黨支部要求所有新入職的黨員員工,在入職一個月內(nèi)要將組織關(guān)系及時轉(zhuǎn)入,正常參加公司黨支部組織生活。2019年底公司12名黨員,組織關(guān)系已全部轉(zhuǎn)入公司支部,2020年新入職兩位黨員也及時將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司支部。二是召開董事會會議,對公司章程進(jìn)行修改。目前,在原公司章程基礎(chǔ)上增加黨建工作內(nèi)容,公司章程已報請區(qū)國資委核準(zhǔn)。三是從嚴(yán)從實(shí)貫徹《黨章》、《屯溪區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)重大事項監(jiān)督管理暫行辦法的通知關(guān)于企業(yè)黨建各項工作規(guī)定,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

                  (二)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚未完全建立。

                  整改情況把握深化國有企業(yè)改革、組建國投集團(tuán)的契機(jī),逐步完善建立合理科學(xué)有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

                  (三)未按要求組織開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動,形式主義還一定程度存在。

                  整改情況:一是不斷提高政治站位,以深入學(xué)習(xí)為引領(lǐng),清醒認(rèn)識糾正“四風(fēng)”不能止步,作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。二是堅決做到貫徹落實(shí)上級決策部署不偏差不折扣,確保上級要求開展的各項行動取得實(shí)實(shí)在在的效果。公司支部召開組織生活會,結(jié)合巡察反饋意見自覺認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任,支部及黨支部書記深刻剖析原因,將問題說清楚、談透徹,認(rèn)真開展批評和自我批評,提出整改措施。

                  (四)工程項目管理不規(guī)范。

                  整改情況:一是公司黨支部對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話,分管領(lǐng)導(dǎo)在組織生活會上進(jìn)行自我批評,并對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行批評教育;組織工程部全人員對《屯溪區(qū)政府投資項目工程建設(shè)標(biāo)后管理辦法的通知》進(jìn)行集中再學(xué)習(xí),吃透文件精神,并要求工程部全體人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對發(fā)生簽證變更的項目,嚴(yán)格把關(guān),及時辦理相關(guān)資料送聯(lián)審辦審核,手續(xù)完善后方可送審。二是立即組織對工程部所有送審項目的送審資料進(jìn)行逐一復(fù)查。經(jīng)查,除該項目外,其余送審項目發(fā)生變更簽證的,均經(jīng)區(qū)聯(lián)審辦審核通過,其他送審項目未存在違反標(biāo)后管理規(guī)定執(zhí)行不到位情況。三是公司立即要求工程部相關(guān)人員補(bǔ)辦標(biāo)后管理所需的相關(guān)資料,并提交區(qū)聯(lián)審辦,召開聯(lián)審會進(jìn)行審核并通過,立行立改,目前該項目審計資料按標(biāo)后管理辦法已齊全,完成審計。下一步,要求工程技術(shù)人員在項目前期設(shè)計、招投標(biāo)階段及時介入,與設(shè)計單位,造價編制單位共同踏勘現(xiàn)場,參與圖紙、工程量清單的審核,使圖紙、工程量清單更加符合實(shí)際,盡量減少施工過程中不必要的變更。

                  二、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”情況

                  (五)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任履行不到位。

                  整改情況:一是公司黨支部及支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻剖析原因,開展批評和自我批評并提出整改措施。二是定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,黨支部書記切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé),公司管理層及部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”意識,將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)。三是建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)制度,如學(xué)習(xí)制度、“三重一大”事項決策制度、“一崗雙責(zé)”制度、財務(wù)管理制度、部門負(fù)責(zé)人年度述職述廉以及監(jiān)督制度等。

                  (六)內(nèi)部廉政風(fēng)險防控機(jī)制不健全。

                  整改情況:一是進(jìn)一步增強(qiáng)對廉政風(fēng)險點(diǎn)防控重要性和迫切性的認(rèn)識,立公司內(nèi)部廉政風(fēng)險點(diǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組并組織實(shí)施。二是緊盯公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重要崗位和重要環(huán)節(jié),采取自己找、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等方式,全面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險點(diǎn)。三是堅持教育先行,建立健全經(jīng)常性的廉政風(fēng)險防控管理教育活動,利用正反兩方面典型,通過經(jīng)常性組織觀看廉政風(fēng)險警示教育,提高員工嚴(yán)守制度、堅持原則,防止不廉行為發(fā)生。四是充分發(fā)揮區(qū)審計局委派監(jiān)事的作用,目前,經(jīng)區(qū)審計局委派專人擔(dān)任我公司監(jiān)事,經(jīng)區(qū)委常委會研究,區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐區(qū)財政局紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督,對公司各項工作進(jìn)行日常監(jiān)督、集中監(jiān)督檢查和專項檢查。

                  (七)財務(wù)管理不規(guī)范。

                  整改情況:一是公司黨支部對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話,分管領(lǐng)導(dǎo)在組織生活會上進(jìn)行自我批評。對財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行批評教育;規(guī)范和完善公司慰問手續(xù),做到附件不全不予支付;規(guī)范公司員工差旅費(fèi)報銷手續(xù),公司人員已自行學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度的通知》(黃財行〔2016〕114 號)文件內(nèi)容,并制定《黃山市屯溪城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司出差管理辦法》。目前有關(guān)問題都已按要求整改到位。

                  (八)公務(wù)接待不規(guī)范。

                  整改情況:一是嚴(yán)格加強(qiáng)公務(wù)接待管理,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)接待規(guī)定。目前公司已于多家公司簽訂定點(diǎn)接待協(xié)議,指定專人權(quán)限簽單,按季度開票轉(zhuǎn)賬,規(guī)范用餐標(biāo)準(zhǔn)和陪客人數(shù),杜絕鋪張浪費(fèi),規(guī)避個人消費(fèi)報賬行為。部門加強(qiáng)工作的細(xì)致性與嚴(yán)謹(jǐn)性,嚴(yán)格依據(jù)公司公務(wù)接待制度進(jìn)行接待與報銷。目前已組織綜合部全人員集中學(xué)習(xí)《屯溪區(qū)黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待實(shí)施細(xì)則》、黃山市屯溪城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司公務(wù)接待制度》等文件內(nèi)容。

                  (九)工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)。

                  整改情況:一是公司黨支部對分管領(lǐng)導(dǎo)提醒談話,分管領(lǐng)導(dǎo)在組織生活會上進(jìn)行自我批評。對部門負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人進(jìn)行批評教育。二是對業(yè)務(wù)合同、勞動合同的整改排查。認(rèn)真排查每份業(yè)務(wù)合同和勞動合同關(guān)注合同簽訂細(xì)節(jié),確保勞動合同實(shí)效性和準(zhǔn)確性,排查中發(fā)現(xiàn)部分合同排版未按標(biāo)準(zhǔn)格式排版,現(xiàn)已整改。加強(qiáng)合同簽訂人員和檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時建立合同內(nèi)審制度,確保對外簽訂的各類合同合法合規(guī)。

                  三、落實(shí)黨建工作責(zé)任制特別是加強(qiáng)組織建設(shè)和選人用人情況

                  (十)黨管干部原則落實(shí)不到位。

                  整改情況公司黨支部成立后,凡涉及“三重一大”決策事項,均經(jīng)公司黨支部支委會研究,并由總經(jīng)理辦公會研定,特別重大事項報請董事會審議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。今后凡涉及招聘高級管理人員,將嚴(yán)格落實(shí)黨管干部和《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》要求,履行報備手續(xù),嚴(yán)格招聘流程。

                  (十一)人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

                  整改情況:進(jìn)一步完善績效考核評價體系,將公司薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,并向人社等相關(guān)部門多方咨詢和征求意見,對原有薪酬體系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)多次會議研討,待進(jìn)一步完善。

                  四、下一步工作

                  下一步,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識,落實(shí)管黨治黨責(zé)任,持續(xù)深入抓好巡察反饋意見整改工作,切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化到各項工作中。

                  (一)抓好整改落實(shí),確保落到實(shí)處。對照巡察反饋意見,對已完成整改任務(wù)的,進(jìn)行“回頭看”,查看是否真正整改到位,全面整改到位的,繼續(xù)補(bǔ)缺補(bǔ)差,鞏固整改成果;對基本完成整改的,加快整改進(jìn)度,做好收尾工作;對未完成整改的,加大整改力度,緊盯每個具體問題,一個一個整改落實(shí)。

                  (二)落實(shí)主體責(zé)任,全面從嚴(yán)治黨。黨支部和支委成員要牢固樹立從嚴(yán)治黨主體責(zé)任意識,要認(rèn)真履行第一責(zé)任人主體責(zé)任,自覺落實(shí)一崗雙責(zé),扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活,認(rèn)真落實(shí)新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

                  (三)建立長效機(jī)制,全力鞏固成果。在抓好整改的同時,更加注重治本,更加注重預(yù)防,深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因,做到舉一反三、標(biāo)本兼治。持續(xù)建立健全各項規(guī)章制度,著眼于用制度管人管事,把解決具體問題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合,建立健全相關(guān)工作機(jī)制,力爭做到解決一個問題,堵塞一個漏洞、形成一套機(jī)制,真正使整改的過程成為提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程,成為推動公司科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的過程。

                   

                   

                  屯溪城建投公司黨支部

                  2020年426


                   
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